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  2、项目总监组织会议,对项目进行整体介绍及说明,并提出初步要求,进行资料搜集分工。

  4、项目小组召开整个会议策划的流程并提交给客户,项目总监或项目组长进行跟进。

  就会吸引大量媒体来报道,活动影响力大了,社会价值也就大了,各路高段位的英雄豪杰也就自然相约而至了。活动如同人,活着有意义,还要有意思,才会幸福愉悦。不少活动策划方案一看就会把人吓倒,因为挂的名头一大堆,活动、子活动一大串,大有活动不惊人誓不罢休的架势。可是仔细琢磨一下,却平淡如水,漏洞百出,很多假大空的想法都落不了地。一个好的策划案会将某个精彩亮点深化到极致,再以点带面,全线。就好比客户购买一件品牌商品一样,参与者、赞助商、嘉宾对于一个活动的参与、赞助或者决定是否出席,都是对这次活动从认识到认知,再到认可,最后到认购的过程。从认识到认购一般要经历五个阶段:阶段是质疑,阶段是观望,阶段是试探,阶段是尝试。

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  高质量完成任务。这一部分使整个方案的目标方向非常明确、突出。环境分析是营销策划的依据与基础,所有营销策划都是以环境分析为出发点的。环境分析一般应在外部环境与内部环境中抓重点,描绘出环境变化的轨迹,形成令人信服的依据资料。环境分析的整理要点是明了性和准确性。所谓明了性,是指列举的数据和事实要有条理,使人能抓住重点。在具体做环境分析时,往往要收集大量的资料.但所收集的资料并不一定都要放到策划书的环境分析中去.因为过于庞大繁杂的资料往往会减弱阅读者的阅读兴趣。如果确需列量资料,可以用参考资料的名义列在最后的附录里。因此,分析的明子性是策划者必须牢记的一个原则。所谓准确性,是指分析要符合客观实际,不能有太多的主观臆断。就必须准备在各个细分市场所采取的具体营销策略,以及确定相关的营销组合策略。所谓营销组合策略.就是企业的综合营销方案.即企业根据自己的营销目标与资源状况,针对目标市场的需要对自己可控制的各种营销因素(产品、价格、渠道、促销)进行优化沮合和合理的综合运用。其中的促销又包括广告、人员销售、营业推广和公共关系。产品策略。阐述产品体系、品牌体系、品牌管理、包装体系、包装设计等内容。价格策略。阐述定价原则、定价方法、价格体系、调价体系等内容。渠道策略。阐述渠道建设指导方针、渠道开发步骤、渠道网络架构、渠道激励措施等内容。促销策略。阐述人员推销、广告、营销推广、公共关系的方式方法。要实施营销策划,各项营销策略还要转化成具体的活动程序。

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